這些年互聯網這個平臺，隨著以物聯網、大數據、云計算、移動互聯網等為代表的新一代信息技術加速向工業領域滲透和擴張，互聯網逐漸從生產工具向生產要素轉 變，基于互聯網的新業態新模式不斷涌現。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。“互聯網+” 戰略的提出，將繼續推進信息技術在制造業的研發設計、生產制造、營銷推廣、企業管理、業務拓展等各個環節上的應用，信息技術與制造業將實現全面融合。巨大 的市場，是一塊巨大的蛋糕，每個人都想要。加速了很多磨料磨具企業的互聯網進程。每逢改革總會迎來陣痛，很多磨料磨具行業企業接觸互聯網之后，卻發現，這 個行業并不像看上去的那么美好，一旦走錯一步，則滿盤皆輸。而互聯網企業也紛紛試水，卻也非一帆風順。

       告別產業的黃金時代，磨料磨具行業內生產企業已進入“寒冬期”，并開始謀劃轉變。因為在產能過剩的情況下，磨料磨具行業企業逐漸追求渠道扁平化，生產企 業的銷售經受不起渠道的中斷，而電商平臺正好能夠起到這樣的作用，同時在過程中幫助企業從批發的經營環境轉向零售的經營環境。“互聯網+”的興起或許會成 為磨料磨具產業轉型升級的良好契機。為了企業發展需要，樹立企業新形象，迎合互聯網經濟時代的發展需要，企業紛紛入駐各電商平臺將由以前的“批發制”轉向 “零售制”。以上是“互聯網+”嗎？答案告訴你，這只是互聯網工具和渠道的利用，屬于單純的+互聯網，而非互聯網。

       相當一批渴望轉型的磨料磨具企業家既不太懂互聯網技術，也不太具有互聯網思維。如果依舊在原有體系內開展互聯網化轉型，那么傳統的一切都將面臨挑戰。是 否有足夠的覺悟與準備，成為決定轉型成敗的關鍵。磨料磨具企業要向“互聯網+”轉型并不輕松，必須是企業思維模式的轉變，而非各種工具的利用，當然工具就 像花草生長的土壤一樣，必不可少。

       在“互聯網+”的大背景下，企業應抓住信息生產力的重要機遇，根據自身所處的行業特點以及實際需求，圍繞研發、生產、銷售、管理、服務各個環節，制定“互聯網+”的發展新路徑。具體來看，可以分為以下三個步驟。

       一是要加強企業內部信息化建設，提高信息資源的透明化、信息管理的集成化、以及各部門信息的共享化，從而實現企業現有經營模式的優化。

       二是要全面打通企業內部生產制造體系，以及企業與外部客戶和合作伙伴之間的關系，通過信息傳遞和信息交互，實現產業鏈資源的優化配置，以及客戶需求的實時響應。

       三是要建立一個網絡化的生態體系，以客戶需求為核心，組織各類生產資源，融合各種信息，通過跨界經營、服務轉型，為客戶提供更加豐富的產品和服務，從而滿足客戶多樣化的需求。

       總的來看，企業需要通過引入客戶參與、產業鏈協同合作、網絡化生產、智能化管理、以及服務轉型，實現商業模式和管理模式的創新，最終獲得更大的經濟價值。